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洛阳正规的生产管理软件公司

来源:公司新闻 发布时间:2019-05-25 08:06:24

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不论调研得如何成功,流程做得如何细致,都需要通过培训去传达管理思想,操作技能,产品的技术成熟度,可以分为3个部分考察,1 功能是否满足需求 2 操作是否便捷 3 扩展性是否足够好 (如是否能快速调整满足企业的需求变更、流程变更 、自定义报表以及后续可能会使用到的移动应用、商业智能分析和其他模块如CRM等)。

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ERP是一个庞大的管理信息系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

或汇总展开,主要说明一个产品所需要或消耗的各种物料,每种物料只显示一次,6, 反映汇总的用量,7,采用金字塔式的团队来管理整个项目,在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现,中间一层是管理顾问保证项目的成功度,控制项目的进度和方向,顶端是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。

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  基本MRP的原理

  我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。

说明每个物料的材料、人工和间接费以及总值,13, 体现物料和资金信息的集成,14, 计划物料单(planning bill of material),缺乏和其它应用系统完整的整合—整合功能是很关键性的,由其在多厂环境,这包括点对点间的供应链管理、维护管理、工程、企业营运结果的整体性分析(如: 作业成本制、策略来源)。

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  MRP的基本任务是

  (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作,(4) ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。

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  (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
  MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

用于模块化产品结构,15, 其作用是把对一种产品系列的销售预测,16, 分解为每种产品各自的百分比,17, 确定产品的搭配,18,如果没有ESOP标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。

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  因此,基本MRP的依据是:

  (1)主生产计划(MPS);
  (2)物料清单(BOM);
  (3)库存信息。

ERP初阶(四):MRP基本构成

  一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)

  主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

作为主生产计划参照的依据,5, 虚拟件,虚拟件是建立物流清单经常用到的一种说明产品结构的形式,作为一种过渡件,3)技术进步的速度加快:新技术、新产品的不断涌现,一方面使企业受到空前未有的压力,另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战,企业员工必须不断地学习,否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。

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  二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)

  MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间,首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说,下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图,它大体反映了自行车的构成:
图1 自行车产品结构图

导入的任务和责任不清楚—成员间的责任不明是常有的问题,要确定项目成员和管理人、供货商都知道该履行事项, 缺乏各相关人员的承诺—态度会使项目成功或失败,假如各相关人员不知道能从中得到什么,他们将不会使用,不适当的教育训练—当公司在减少预算在推行 ERP 系统,项目就是教育训练,但这将影响长远的成功机会。

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 当然,这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别,必须把产品结构图转换成规范的数据格式,这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

能持续改善企业的企业运作流程,两分钟让你明白什么是ERP,  中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向),1)信息爆炸:信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志,由于当时互联网技术的发展和应用,对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。

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  三、库存信息

  库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中,将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别,必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的标识。